Wirtschaftsverband und Vertriebsgesellschaft in Seiffen

(Jubiläumsausgabe "Erzgeb. General-Anzeiger" Olb., 1926)
So alt das Spielwarengewerbe des Erzgebirges ist, ebenso alt sind die Bestrebungen, die einzelnen Glieder des Spielwarengewerbes einer festen Organisation zuzuführen. Die Eigenart der Verhältnisse aber hat ein durchgreifendes Ergebnis derselben immer wieder verhindert. Wir erinnern hierbei an den in unserem Teil des Erzgebirges unvergeßlichen Pfarer Härtel und seine vielen Bemühungen um das Wohl des Spielwarengewerbes. Der Mangel des Vorhandenseins einer Organisation hat sich immer zu Ungunsten des Gewerbes ausgewirkt. Insbesondere fühlbar wurden diese Zustände in der Gegend Seiffen - Heidelberg zur Zeit des Kriegsbeginns. Nach vieler Mühe gelang es unter der Mitwirkung des Submissionsamtes im Staate Sachsen eine größere Anzahl Betriebe des Spielwarengewerbes auf Heereslieferung umzustellen. Durch diese Zusammenarbeit bei den gemeinschaftlichen Heereslieferungen bildete sich eine Grundlage, nach Beendigung des Krieges die Teilnehmer an den Heereslieferungen zum Zweck einer Gemeinschaftsarbeit im Spielwarengewerbe zusammenzuhalten.

Am 5. Februar 1919 wurde in einer Zusammenkunft von einer größeren Anzahl Interessenten unter Mitwirkung des damaligen Leiters der amtshauptmannschaftlichen Delegation in Sayda, Herrn Regierungsrat Dr. Lossow, unter Mitwirkung einer Vertretung des Submissionsamtes und unter Führung des später zum Vorsitzenden gewählten Herrn Albin Ullrich, Seiffen, die Gründung eines Wirtschaftsverbandes erzgebirgischer Holz- und Spielwarenverfertiger beschlossen. Der Verband hat sich seit dieser Zeit in der Gegend Seiffen- Heidelberg zu einer beachtlichen Fachvertretung entwickelt, der heute mehr als 200 Mitglieder angehören. Er sieht seine Aufgabe in der Hauptsache in einer Inschutznahme der Interessen seiner Mitglieder auf wirtschaftlichem Gebiet und steht in Verbindung mit der in Seiffen tätigen Vertriebsgesellschaft handwerklicher Erzeugnisse e.V., durch die er den Absatz seiner Mitglieder fördern will. Die Ungunst der Zeit hat den Verband seine eigentlichen Ziele, die auf dem Gebiet der Preiswirtschaft liegen, noch nicht erreichen lassen, doch ist zu hoffen, daß in wieder ruhigeren Zeiten der Absatz des Spielwarengewerbes wieder wie vor dem Kriege ein geregelter sein wird und der Verband dann in die Lage kommen wird, die wichtigen Aufgaben für das von ihm vertretene Gewerbe zu lösen und der Hebung der Existenz seiner Mitglieder gerecht zu werden.

1919 - 1999; 80 Jahre Handelstätigkeit aus heutiger Sicht

Betrachtungen zum Artikel des damaligen Wirtschaftsverbandes und Vertriebsgesellschaft in Seiffen vom 1. Juli 1926 im »Erzgebirgischen General-Anzeiger« aus heutiger Sicht der Genossenschaft Dregeno.

Wenn man den Bericht aus dem »Erzgebirgischen General-Anzeiger« vom 1. Juli 1926 liest, stellt man fest daß sich inhaltlich zum Status der heutigen Genossenschaft nicht viel verändert hat. Nur die Strukturen des Vertriebes, der Organisation haben sich dem Wandel der jeweiligen Gesellschaftsform angepaßt verändert und neu formiert. Probleme der Preisbildung, des Absatzes und der Anpassung an marktwirtschaftliche Erfordernisse sind gestern wie heute die vordringlichsten Aufgaben einer genossenschaftlichen Vereinigung. Die Leistungsfähigkeit und Stabilität einer Genossenschaft wird in jedem Fall von seinen Mitgliedern bestimmt. Loyalität zur Genossenschaft- nicht nur in guten, sondern auch in schlechten Zeiten- ist die Basis für den Fortbestand einer intakten Handelseinrichtung.

Dies erfordert nicht nur ein Umdenken, sondern auch ein Handeln nach diesem Prinzip. In den letzten Jahren haben wir unter Beweis gestellt wie leistungsfähig eine Genossenschaft sein kann. Die Geschäftspolitik unseres Hauses - Dregeno - ist seit mehr als 53 Jahren geprägt vom Streben nach einer möglichst hohen Qualität unserer Erzeugnisse und einer optimalen Kundenbetreuung im Groß- und Einzelhandel. Mit der politischen Wende 1989/90 begann für unsere Genossenschaft die schwierigste Epoche in der Geschichte unseres Bestehens. Hilfe von außen gab es nicht. In dieser Zeit waren wir gut beraten, auf unsere eigenen Stärken zu bauen und dem Durcheinander gezielt zu begegnen. Die Anpassung an die neuen Verhältnisse und Erfordernisse waren für uns ungewohnt und warfen komplexe Probleme auf. Hier war es wieder die gemeinsame Entschlossenheit- schnell zu handeln, um den einzigartigen Handwerk eine echte Überlebenschance zu geben. Wenn wir uns an die ernste Lage in den Unwirren der Wendezeit erinnern, können wir schon ein wenig stolz auf den heutigen Stand unserer Genossenschaft sein. Diesem ständigen Bemühen verdanken wir auch den guten Ruf unserer Einrichtung. Aus diesem Grundsatz ergibt sich eine simple Firmenpolitik, die darauf ausgerichtet ist im Interesse unserer Kunden eine dauerhafte hohe Qualität unserer Leistungen und unseres Services durch optimale Arbeitsabläufe zu gewährleisten. Im Gegensatz zur damaligen Vertriebsgesellschaft von 1926; mit Mangel am Vorhanden- sein einer funktionierenden Organisation im Management, können wir in den internen Bereichen Einkauf, Vertrieb und Verwaltung auf ein hohes Niveau verweisen. Wenn wir den Gedanken der Gemeinsamkeit und die Globalisierung aller genannten Bemühungen in die Reihen unserer Mitglieder tragen, dann können wir den Erfolgsweg gemeinsam ins nächste Jahrtausend wagen.